第二届中国质量奖颁奖大会在北京隆重举行，包括同仁堂在内的9家组织和1名个人获此殊荣。
中国质量奖是中国质量领域的崇高荣誉，旨在表彰在质量管理模式、管理方式和管理制度领域取得重大创新成就的组织和为推进质量管理理论、方法和措施创新做出突出贡献的个人。中国质量奖每两年评选一次，每次不超过10个组织和个人。
北京同仁堂是怎样在中国数以万计的企业中脱颖而出，从近百家提名企业中成为获奖者——
泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能成其深——产品质量，在传承中创新，在创新中坚守
北京同仁堂始创于1669年，至今已有347年的历史，是一个地地道道的北京老字号。
在三百多年的历史长河中，同仁堂曾于1723年为清廷供奉御药，历经八代皇帝188年。1954年，同仁堂响应政府号召，率先实现公私合营。1992年7月13日，北京市政府常务会议决定成立中国北京同仁堂集团公司，后改制为国有独资的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。中国北京同仁堂集团公司成立以来，秉承同仁堂创办者提出的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，以加强生产全过程管控、加强诚信文化塑造为抓手，教育引导广大干部职工诚实做人、守信经营，践行社会主义核心价值观，把百年老字号打造成国际化现代化中医药集团。同仁堂直销，北京同仁堂直销，同仁堂奖金制度
为确保产品质量，他们一直努力做到：
1.将现代化标准与传统工艺技术相结合，努力做到“尊古不泥古，创新不失宗”，确保产品诚信。他们用现代标准化手段管控生产。按照国家《中药材生产质量管理规范》在中药材主产区建立了11个大宗药材种植基地；按照国家《药品生产质量管理规范》标准，建设了6大现代化生产基地；按照国家《药品经营质量管理规范》标准，建立药品经营企业计算机管理系统和质量服务网络，实现了从原料采购到生产加工，再到零售终端的全面质量管理体系。
同仁堂用传统操作确保高标准投料。在制药环节，虽然大部分工序已采用机械化生产，但在中药生产的最关键环节——前处理工序，仍然沿用同仁堂传统的加工炮制方法，保持着人工挑拣、去毛、去刺等传统手工操作，去除非药用部位。他们还专门设立了专家小组，采用传统的经验鉴别与现代化仪器检测相结合的“双保险”形式，对原材料质量进行把关。确保所有的原料都严格按高标准下料，达不到要求的，一律不得投入生产。
2.将软实力与硬约束相结合，努力推进“修合无人见，存心有天知”的自律文化建设，确保行为诚信。
同仁堂通过系统的师徒传承和教育培训，培养干部职工的诚信自觉。集团一直保持着传统的师带徒制度，并不断赋予新的内容。他们建立了大师工作室、首席技师工作和劳模创新工作室，在传承技艺的同时，传承文化，传承人品。集团成立同仁堂文化教育与管理委员会，专门负责同仁堂文化的挖掘与普及；制定了《同仁堂文化发展战略》和《“十二五”文化与教育工作规划》；编辑出版了《国宝同仁堂》、《传承与发展——同仁堂改革发展二十年记》、《同仁堂文化手册》等企业文化宣传普及教材；成立了同仁堂教育学院和同仁堂博物馆，定期对干部职工进行业务技术与文化教育普及。
同仁堂用刚性制度约束行为，培养干部职工的诚信自律。在全系统推行《品牌保护信用等级评定办法》，将产品质量、经营质量、服务质量、广告发布、价格管理等内容纳入评定标准，分为A、B、C三级，每年对所属单位信用等级进行考核评定，实施品牌工作一票否决。集团公司及各单位还配套制定了31个品牌管理制度，列出了29项品牌管理折子工程，涵盖了生产、经营和管理等各个环节，诚信制度实现了体系化、规范化。同仁堂直销，北京同仁堂直销，同仁堂奖金制度
谁言寸草心，报得三春晖——质量管理模式：以质为命、至优至精，崇尚仁德诚信
“以质为命、至优至精，崇尚仁德诚信”的质量管理模式：他们将以质量和诚信为核心的同仁堂中医药文化，与现代管理思想融合的产物，其显著特点是将传统经验、技艺和现代管理、技术进行有效融合；将制度体系管理与人员素质的提升有效融合。它用文化的力量、科技的力量、价值的力量来保证质量的不断提升，它也是同仁堂既是经济实体，又是文化载体在质量层面的重要展现。为此，他们日常做到：
1.把传统诚信理念融入质量工作各环节。北京同仁堂以“德、诚、信”为核心理念，坚持“两个必不敢”的质量古训，严守“修合无人见，存心有天知”的自律信条，坚持传统的“师带徒”等多措并举的人才培养模式，追求“以质为命、至优至精”的质量境界，并将此理念融会贯通到企业全部工作的各环节，保持了企业的道德文化基因。
2.把传统经验、技艺和现代管理、技术进行有效结合。在传统的人工挑拣原料、前处理炮制工艺、手工操作生产等环节，融合创新了“经验+科学”的原料检验双重把关模式。通过实施GMP等一批海内外质量控制体系认证，研制使用具有自主知识产权的新技术、新工艺、新设备，制定中药、医疗企业标准规范，推进中药标准化生产，实现了传统与现代、国内与国外质量管理方式方法的有效对接，丰富了中国式质量管理内涵。
3.把企业运营推向了良性发展轨道。他们注重社会责任，坚持全面协同发展，在下真料、做好药的前提下，以善待社会、员工、经营伙伴、投资者为出发点，追求利益相关方共赢，确保了企业运营质量，构建了企业经营成果共享的和谐机制，促进了企业的健康可持续发展。
乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄——获奖后的北京同仁堂：真获奖，真提高
中国北京同仁堂集团获得中国质量奖后，他们统一的认识是要做到“真获奖，真提高”。
在“十三五”规划中，他们确定了“打造国际知名、国内领先的以中医中药为核心的健康产业集团”的发展定位，以“创造健康，全球共享”为理想，提出了“135”的具体任务，即一个保持，三个推进，五个突破。
一个保持：主要经济指标年均增速保持10%以上。
三个推进：推进工业基地、商业网络和三个发展平台（科技、人才、信息）建设。
五个突破：在市场营销、产能建设、终端建设、品种研发、品牌文化人才建设五个方面取得新突破。
洛阳亲友如相问，一片冰心在玉壶——北京同仁堂人用347年对产品质量的坚守坚持和对中国中医药优秀文化的传承发展，终于把“同仁堂”三个字打造的煜煜生辉！ 同仁堂直销，北京同仁堂直销，同仁堂奖金制度
中国北京同仁堂（集团）有限责任公司党委副书记、总经理高振坤在中国质量奖获奖企业座谈会上发言
