走过348年风华的北京同仁堂，已是中国历史的一页。创立同仁堂的乐氏家族，从摇铃看病的铃医起家，到清朝在太医院任吏，服务清朝八位皇帝。同仁堂在时代里求新求变，不断书写历史新页，如今已是现代化的制药、零售和中医服务企业。
同仁堂在中药古老传统中，却有最现代的管理和经营手法，已茁壮成十家公司、拥有两座生产基地，其中两家企业各在上海A股和香港创业板上市。同时在27个海外国家设立据点，包括台湾、香港、英国、加拿大等。年营收达到人民币86亿元、利润人民币6亿元，出口创汇2,100万美元。
中国北京同仁堂集团董事陆建国说，同仁堂经历时代考验，是秉持着创办的乐氏家族以「仁」为本文化，创始人乐显扬以「同仁」命名，其子乐凤鸣传承祖业，订立制药宗旨是：「炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力」。
陆建国说，乐氏家族服务八位清朝皇帝，共188年，「这是提着头行医，医治不好皇族，关攸人命，药品也关乎民众健康，同仁堂药品质量从来不敢打折。」乐氏族谱有一位无头布衣，就是家族某代成员，卷入宫廷纠纷，含冤受害被行处，家族知道其含冤，仍将其列入祖谱，增添传奇。
同仁堂以制药起家，靠的是敢于天下先的创新精神。从乐显扬、乐凤鸣整理出经典方剂，包括牛黄清心丸、安宫牛黄丸、再造丸等经典药品，约400多项。
乐氏家族的乐平泉氏研制制药高手，研制近百种，到1970、1980年代，老药工出身的李培松，研制骨刺消痛液、枣仁安神液、安神健脑液等新产品。迄今，同仁堂有治疗型药品和滋补保健型药品各千余项。
同仁堂的创新从来没有停滞，在1956年被中国政府接管，公私合营后，当时传承到乐氏家族第十代乐松生，担任北京副市长，为同仁堂建立第一个药酒生产厂、成立北京同仁堂中药提炼厂，开创中药西制的先河。
近年来，同仁堂老字号走出现代化经营，制药、零售和医疗服务等三大领域。从2001年起，同仁堂开始迈出本市办店，走向全国，在大卖场开设店中店，如今已拥有800多个门市，其中九成以上都是直营店。
同仁堂创新的秘密，来自人才传承制度。陆建国说，同仁堂制药不招学徒，采取两种人才培养模式，一是子承父业，父亲把制药的手艺和诀窍，教授给儿子。二是提供给优厚薪资，吸收其它同业的优秀干部，为同仁堂注入活血。
同仁堂如今发展「金字塔人才工程」，发展出重视技术专业的阶层和薪资制度，金字塔顶端是各种专家，包括药材鉴别专家等，月薪人民币6,000元，相当于中层领导干部。中间层是优秀中青年人才，每月加发人民币1,000元，底层是首席职工，享有月津贴人民币500元。
同仁堂的高阶管理阶层多是同仁堂专业出身，没有中共中央国资委派任的政治官员。陆建国说：「同仁堂没有人事包袱，术业有专攻，都是同仁堂决策和发展脚步比大陆国营企业老字号快的原因。」
谈起同仁堂的发展，同仁堂没有一点老态，却像小伙子一样充满朝气。陆建国说，同仁堂上市筹资后，恰逢中国房市和股市飞涨，同仁堂没有分心，把手上资金集中发展本业，这是同仁堂在金融危机当中，没有受伤，反而越走越顺、越走越快的原因。
近期同仁堂正把北京前门繁华地区的北京同仁堂制药厂，改建成同仁堂中医医院，预计今年底营业，同仁堂从制药出发，将深化中医看诊服务的领域，继续发展光大博大精深的中医药文化。
